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子柳：在你的人生经历中，不断被破格提拔，你认为原因是什么？正祥：我的运气比较好，机会也比较好。我自己的要求比较低，除了对住的地方要求高一些（我睡觉很轻，呵呵），吃穿之类的都没啥追求。我属于那种党叫干啥就干啥的人（虽然不是党员），而且我的运气非常好，遇到了一些很好的老师（比如王选老师等），站在巨人的肩上做事，把手上事情做好就成，就这样。
子柳：从你的经历来看，你对现在的技术人员的成长有什么建议？正祥：很多人会说年轻人比较浮躁，其实我的身边有很多非常***的年轻人，他们聪明、刻苦、有闯劲、愿意接受新事物。
年轻的同事想赚钱，想提升自己的职称，这些都是十分正常的。
在这点上，我特别喜欢马总的理念——做公司要赚钱，但阿里从不把赚钱作为***目标，我们服务好了客户，客户赚了钱，我们一定会得到自己应得的一份。在个人成长问题上也是类似的道理，这就是，一个人如果把做事、做成事作为主要目标，该他得到的东西，一定会顺理成章的、水到渠成地得到，但是，如果把上升作为主要目标，做同样的事，结果就会完全不一样。一句话，你的心态会***终决定你的成就。
子柳：在北大期间师从王选院士，他对你有什么影响？正祥：我能做他的学生真的是运气很好，王老师给我的影响非常大，他心胸开阔，是我接触到的***伟大的人。我跟了他13年，从他身上学到了不少东西（可惜我悟性和能力不足，有太多的东西没有学到）。当时我们研究所只有二三十个人，他对我们的指导非常多。他和他的夫人陈垄鲸教授前期做了大量的研究，才有后来我们团队做出来的那些成果。而那种朴素的只想把一件事情做好的感觉，也深受他的影响。
子柳：除了王选之外，在技术领域，对你影响***大的人是谁？正祥：没有其他人了，王老师的高度太高了，没有人能像他一样，给我这么大的影响。
子柳：你经历了联想、微软、百度、这几大企业，能否描述一下你在各个企业中的主要收获？正祥：跟着王选老9币在北大方正集团做了十几年，当时的方正是技术好但管理不足的企业，而联想是一个管理很好的企业，我很想看看联想是怎么管理的，所以离开方正和北大后就去了联想做无线投影仪设备，前后用了差不多3年时间，完成后，在探索新的项目和方向时，就定位为存储，无意中了解到了Google的GPS，但云计算和联想主业（PC等）的差距较大，做这个事情的可能性较小。于是我去了微软亚洲研究院，做了一段时间后，发现要应用到微软那些比较核心的产品上的障碍很多，包括地域的、语言上、文化的，做这个***好还是去硅谷或西雅图。一年多之后去了百度，在百度待了两年多，做的偏BigTable（当时HBase还不能用），百度是一个星期重建一次索引数据，当时就想希望改进这一块，在百度那边的项目做完了，但***后没有应用，并且项目也被关闭了。
子柳：以上几个企业的技术风格有什么不同？正祥：就我在职期间的感受——联想要求研发人员要了解市场，跟着一个产品从市场需求到开发，再到小批量生产、真正量产等整个环节。微软的研发模式比较重，流程和审核机制非常严格，每一行代码都要审核很多遍，做事很稳，但很慢，我想这也是它在互联网市场很难施展的一个原因。我觉得百度其实不如重视技术，KPI导向的文化很重，各部门之间的协作和配合比较难（这一点要好不少），不同部门、不同项目的开发人员做了不少有差别但其实比较类似的东西，看起来个体效率高，但整体效率未必高，这可能是百度加班很严重的原因之一。
子柳：你很早就是一个研究室的主任，能够带队开发。但你在是没有下属的，为什么？正祥：我在微软和百度也没有下属，我***大的长处是做技术，管理方面比我擅长的人有很多，那就让他们管吧，呵呵。管理对我来说实在是一项艺术，我还是***偏技术。
子柳：你在没有直接下属的情况下，靠什么方法带领开发团队？正祥：其实事情是大家一起做的，这不是我个人的产品，是整个团队的，这个团队非常***，多隆在这个团队做了不少关键的工作，东邪、正明和楚材等领导以及整个团队都非常支持我。
子柳：你还在写代码吗？你怎么控制系统的实现符合你的预期？正祥：我非常喜欢写代码，前段时间还在写一个数据压缩的算法，但效果不理想，没有放上去。现在写代码的时间很少了，但他们写的代码我都要看，这两个月在外面招聘新人，有些新的代码还没来得及看。P186-189
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